MyPro Solutions Kft.
Budapest
1149 Budapest, Bíbor utca 7. 1/27
Pécs
7624 Pécs, Klimó György utca 13.
Kategória
360 fokos értékelés
A 360 fokos értékelés attól lesz használható fejlesztési eszköz, hogy több irányból – vezetőtől, munkatársaktól, beosztottaktól, szükség szerint belső partnerektől – érkezik visszajelzés ugyanarról a viselkedésről. A módszer ereje az összevetésben van: abban, hogy mennyire tér el az önértékelés a környezet észlelésétől. Ebben a kategóriában azokat a döntéseket vesszük végig, amelyek a bevezetés sikerét eldöntik: hogyan álljon össze az értékelői kör, hány értékelő kell a hiteles eredményhez, hogyan kell megfogalmazni a kérdőív állításait, hogyan biztosítható és hogyan kommunikálható az anonimitás, valamint mi történjen az eredményekkel a lezárás után. Kitérünk arra is, mikor nem érdemes 360 fokos értékelést indítani, és hogyan kerülhető el, hogy a folyamat minősítésként, ne fejlesztésként csapódjon le a szervezetben.
4 cikk
A kategória referenciaanyaga
Témakörök
További cikkek a kategóriában
-
360 fokos értékelés
360 fokos értékelés eredményeinek értelmezése: erősségek és vakfoltok
Önkép és mások véleménye, csoportkülönbségek, átlagok és szöveges megjegyzések: így lesz a 360-as riportból óvatos, használható fejlesztési terv.
-
360 fokos értékelés
360 fokos kérdőív minta: kompetenciák és jól megírt állítások
Másolható kérdőívvázlat 6 kompetenciaterülettel és 30 viselkedéses állítással; skála, nem megfigyelhető válasz és nyitott kérdések.
-
360 fokos értékelés
360 fokos értékelés vagy teljesítményértékelés? A két folyamat szerepe
A 360 fokos visszajelzés és a formális teljesítményértékelés más kérdésre felel. Összehasonlítás cél, adatforrás, anonimitás, bérdöntés és fejlesztés szerint.