Elégedettség felmérés
A felmérésben különböző kategóriák és szempontok alapján vizsgáljuk, hogy a munkatársak mennyire elégedettek a szervezet működésével, és milyen szinten támogatják a szervezet munkáját.
Szervezeti Felmérés
Nagyobb időközönként ismételhető felmérések, összehasonlítható adatok. A diagnózis láthatóvá teszi a szervezet erősségeit, fejlesztendő pontjait és a működési trendeket.
Diagnózis
Összehasonlítható trendek
Riport
Interaktív mutatószámok
Szervezeti diagnózis
A legjobb szervezet működésében is lehetnek olyan területek, amelyek optimalizálásra szorulnak, de megfelelő átvilágítás nélkül nem könnyű ezeket a pontokat megtalálni. A szervezeti szintű elemzések közé olyan felmérések tartoznak, amelyeket nagyobb időközönként, például évente, félévente érdemes elvégezni.
A rendszeresen elvégzett szervezeti diagnózis, vagy szervezeti felmérés lehetőséget ad arra, hogy folyamatában lásd a szervezetet és a munkatársakat érintő fontos adatokat, trendeket, változásokat. A rendszeresség lehetőséget ad arra is, hogy az adatokat összehasonlítsuk.
Minden modul választható egyesével is, de az első alkalommal javasoljuk az alábbi modulok együttes alkalmazását, ezt követően pedig éves megismétlését. Az elégedettség felmérés és a hálózatelemzés gyakrabban is elvégezhető.
A szervezeti szintű felmérések eredményei azt mutatják meg, hogy a szervezet működése mennyire hatékony, melyek az erősségek és melyek a fejlesztendő területek. Az adatokra alapozva célzott fejlesztések hajthatók végre, amelyek a költséghatékonyság mellett eredmény-hatékonyabbak is, mint az ad hoc fejlesztések, mert pontos és aktuális eredményekre támaszkodnak.
Riportok
Az elégedettség felmérés dimenziónként mutatja az eredményt, és mivel a felmérés ismételhető, az egyes hullámok eredményei összehasonlíthatók egymással.
A szociogram megmutatja, kik állnak kapcsolatban egymással, kik a fontos kapcsolódási és kommunikációs csomópontok, és kik azok a munkatársak, akik a perifériára szorulnak.
A kultúra felmérés láthatóvá teszi a szervezetben jellemző attitűdöket és értékeket, valamint azt, hogy a munkatársak szerint hol tart most a szervezet, és merre mozdulna szívesen.
Az oszlop teljes magassága azt mutatja, mennyire fontos az adott faktor a munkatársaknak, ezen belül pedig az látszik, mennyire teljesül. A kettő közötti rés jelöli ki, hol érdemes beavatkozni.
A modulból meghatározható a szervezeti bizalom szintje, dimenziókra bontva és szervezeti egységenként összehasonlítva.
A felmérés azt vizsgálja, milyen szinten állnak rendelkezésre a priorizáláshoz és a hatékony időbeosztáshoz szükséges kompetenciák – és hogy a munkaidő mekkora része jut a tervezhető, fontos feladatokra.
A felmérésben különböző kategóriák és szempontok alapján vizsgáljuk, hogy a munkatársak mennyire elégedettek a szervezet működésével, és milyen szinten támogatják a szervezet munkáját.
A hálózatelemzés modullal különböző szempontok mentén felmérjük a szervezetben meglévő dinamikus viszonyokat, kapcsolódásokat, és gráfokkal (szociogram, húrdiagram), diagramokkal ábrázoljuk a szervezet kapcsolati hálózatát. Az eredményekből láthatóvá válik, hogy a munkatársak kikkel állnak kapcsolatban, kik a nagyobb súllyal bíró munkatársak különböző kérdésekben, kik a fontos kapcsolódási és kommunikációs csomópontok. A csomópontok mellett az elemzés megmutatja, kik a perifériára szoruló munkatársak és a folyamatokban megjelenő elakadások is felszínre kerülnek. Ezen kívül a felméréssel modellezhető, hogy egy fontosabb csomópont eltűnésével milyen szinten redukálódik a kapcsolódások hálózata, vagyis többek között feltárhatjuk, hogy egy adott személy esetleges kiesése esetén zavartalanul tud-e működni a szervezet.
A szervezeti kultúra felmérés során láthatóvá válnak a szervezetben jellemző attitűdök, értékek, a vezetés és a munkahelyi légkör összefüggései.
A felmérés megmutatja, hogy melyek azok a tényezők, amelyek a szervezet munkatársai számára fontos motivációs faktort jelentenek, ezáltal láthatóvá válik, milyen eszközökkel lehet növelni a munkatársak teljesítményét és elköteleződését.
Az időmenedzsment felmérés során azt vizsgálták, hogy a résztvevők milyen szinten rendelkeznek a priorizáláshoz és a hatékony időbeosztáshoz szükséges kompetenciákkal.
A szervezeti bizalom modulból meghatározható a szervezeti bizalom szintje. A szervezeti bizalom kérdése azért fontos, mert a kutatási eredmények azt mutatják, hogy a magas bizalmi szintű szervezetekben 74%-kal alacsonyabb a stressz szintje, 50%-kal hatékonyabb a munkavégzés, 13%-kal kevesebb a betegszabadság és 76%-kal magasabb az elkötelezettség szintje.
Az egyéni kompetenciák felmérését követően olyan adatokat, mérőszámokat közlünk a szervezettel kapcsolatban, ami megmutatja, hogy egyes szinteken miért lehetnek feszültségek, konfliktusok, adott esetben miért nem sikerül nagyobb hatékonyságot elérni. Javaslatokat biztosítunk a munkatársakkal való hatékonyabb együttműködés (kommunikáció, konfliktuskezelés) és a szervezetben megtalálható viselkedésmintáknak megfelelő/idomuló működés megteremtéséhez.
Eredmény fókusz
A szervezeti felmérés során szociometriai eszközöket, teszteket és online visszajelző alkalmazásokat használunk az adott szervezet céljainak és igényeinek megfelelő összeállításban.
A tesztek kitöltése online felületen keresztül történik, amihez bármilyen eszköz (laptop, táblagép, okostelefon) alkalmas.
A rendszerbe mi regisztráljuk a résztvevőket, és a folyamat menedzselést is mi végezzük. A MyPro Analytics sajátossága, hogy amint történik egy tesztkitöltés, azonnal láthatóvá válnak az eredmények, amelyekről részletes, de könnyen átlátható, interaktív riportokat készít a rendszer. Az adatokhoz a kijelölt vezetők kapnak hozzáférést.
Gyakori kérdések
Az átfogó diagnózist évente egyszer, vagy félévente érdemes elvégezni. Az elégedettség felmérés és a hálózatelemzés modul ennél sűrűbben is elvégezhető. Az első alkalommal javasolt az összes modul együttes alkalmazása, ezt követően az eredmények összehasonlíthatóak lesznek.
A szervezeti diagnózis minden méretű szervezet számára elérhető. A modulok szabadon kombinálhatók és szervezeti egységenként is alkalmazhatók, így 20 fős csapattól több száz főig egyaránt hatékonyan használható.
A hálózatelemzés megmutatja, kik a szervezet informális kommunikációs csomópontjai, kik szorulnak a perifériára, és modellezhető, hogy egy kulcsszemély kiesése esetén mennyire töredezik szét a belső kommunikáció hálója.
A felmérés anonim. Az eredményeket csak összesített formában látják a kijelölt vezetők, egyéni válaszok nem azonosíthatók be, kivéve ha a szervezet kifejezetten más beállítást kér.
A rendszer interaktív, valós idejű riportokat készít. Az eredmények azonnal megjelennek a műszerfalon a kitöltések beérkezésekor, és összehasonlíthatók korábbi felmérések adataival.
Kapcsolat
Budapest
1149 Budapest, Bíbor utca 7. 1/27
Pécs
7624 Pécs, Klimó György utca 13.